Wohin wollen Sie den eigenen Verantwortungsbereich im Rahmen der vorgegebenen Strategie entwickeln? Was sind Ihre Wünsche und Ziele? Wo gibt es Chancen und Risiken – und wie wollen Sie damit umgehen? Wir unterstützen Sie dabei, den Plan kurz und prägnant zu Papier zu bringen. Dies ist ein Prozess für Sie, in dem sie Klarheit bekommen über das was ist, was bleiben und sich verändern soll. Dabei fließen Ihre speziellen Stärken und Risiken mit ein. Danach holen Sie Ihre Mitarbeiter ins Boot, diskutieren mit ihnen die Anforderungen und Auswirkungen. Dann ist die Zielrichtung allen klar. Leinen los!
Häufige Themen
- ein neuer Verantwortungsbereich wird übernommen
- der ursprüngliche Bereich verändert sich, vergrößert sich
- Zusammenlegung von unterschiedlichen Fachbereichen zu einem
- unklare Verantwortlichkeiten