Eine neue Führungskraft oder eine neue Aufgabe für eine gestandene Führungskraft – wichtig ist es, schnell in Wirkung zu kommen. Dazu gehört es, die Risiken der neuen Aufgabe zu erkennen, einen Plan zu entwickeln, mit dem Sie Hürden umschiffen, Ihre Ziele erreichen und die Mitarbeiter einbeziehen. Jede neue Hierarchieebene erfordert den Einsatz anderer Management-Ressourcen, -Werte und –Skills. Dazu gehört auch ein reflektiertes strategisches und politisches Verhalten nach außen und innen.
Häufige Themen:
- Führungswechsler von einer zur nächsten Hierarchieebene
- Nachwuchsführungskräfte mit wenig Führungserfahrung
- Führungsaufgaben, an denen die vorherige Führungskraft gescheitert ist
- häufigen Wechsel in der Führung